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您觉得定目标难还是抓过程难?
您是希望推着员工往前走还是希望员工能自觉自愿地朝前冲?
您是否非常希望团队成员都能不断进步共同分担您的压力呢?
作为主管该如何带领团队建立信心共达目标?
你是想把员工往前推,还是想让员工主动往前冲?
通过每天设定自己的绩效目标,并在规定的时间内完成,可以有效地帮助企业管理层更好地管理员工。
经过整理的业务流程、关键任务和指标,可以通过客观沟通,以标准化的方式进行。系统可以提醒员工按时完成并给出反馈,主管和相关人员可以及时了解并给予认可。
以目标为导向,从最后开始
聚焦目标的过程管理,员工和主管可以实时了解个人和团队目标及过程指标的达成率,激发工作意愿和主观能动性。
不断进步,不断提高。
4F围绕目标重新审视——通过分享对人性的热爱,突破对人性的自省,引导员工思考总结。在个人复盘的基础上,团队可以复盘,共同努力,共同成长。
过程数据,管理抓取器
无论是可量化的过程指标管理,还是难以量化的项目任务管理,客观沟通都可以通过客观数据提供管理预测,及时发现差距,及时采取有效措施。
产业融合,学习与学习。
与业务培训紧密结合,边做边学;员工随时随地参加在职培训,从基准中学习并应用所学知识。
1、目标导向,以终为始
围绕目标的过程管理,员工与主管可实时了解个人与团队的目标与过程指标达成率,激发工作意愿与主观能动性。
2、过程数据,管理抓手
无论是可量化的过程指标管理还是难以量化的项目任务管理,目标通都能通过客观数据提供管理预判,及时发现差距并及时采取有效措施。
3、规范流程,及时沟通
可将梳理后的业务流程与关键任务、指标通过目标通进行规范执行,系统可提醒员工按时完成并反馈,主管及相关人可及时知悉并给与批复。
4、复盘精进,不断提升
围绕目标的4F复盘 - 用人性的爱分享突破人性的不爱自省,引导员工思考与总结。在个人复盘基础上可团队复盘群策群力,协同成长
5、业培融合,工学相长
业务与培训紧密结合,Learn By Doing;员工随时随地On Job Training,向标杆取经,学以致用
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